(资料图)
1、1.决策能力：今天的时代是所有企业面临不断变化革新的时代，是出了问题而设法解决的时代。
2、企业有技术专家，有智囊群体，他们负责给企业提出多种建议性方案，而经理人的职责就是从中进行选择，拍板决断，所以认为管理就是决策并不为过。
3、如果职业经理人缺乏这种决策能力，就难以分辨各种方案的优劣，无法进行准确的取舍，那麽，既使他的其它能力再强，也不会成为一个出色的企业家。
4、 2.创造能力：这是一个职业经理人的核心能力，它表现为在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的蛙菱和设想，并进行周密论证，拿出可行的方案以付诸实施。
5、通常所说“人无我有”、“出奇制胜”的招数都基于职业经理的创造能力。
6、 3.应变能力：应变是主观思维的一种"快速反应能力"，是人们创造能力的集中表现。
7、所谓"水无常形，兵无常势"，职业经理人必须擅长"随行而变"。
8、"行"即指企业的经营环境，包括消费对象、竞争对象、协作对象以及经营者本身。
9、只有在应变中造就有利的形势，才能始终处于主动地位，保持竞争优势。
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