晋能控股集团阳泉公司保安煤业公司按照集团公司“1115”总体思路,凝聚思想共识,坚持党建赋能,强化经营管理,实施创新驱动,为全力建设世界一流现代化综合能源企业集团注入强大动能,奋力书写企业高质量发展崭新篇章。
强化引领推进党建与业务互融
公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用,按照集团公司“12610”党建工作要求,聚焦新形势新任务,建立由党委到党员的五级网格管理体系,明确各级工作职责,实现责任清单化、考评制度化、落实常态化,有力推动党建工作与业务工作深度融合。
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公司还党建引领+班组建设为“双引擎”,将党建工作任务下沉到班组。各党支部组织党员干部进队组、进班组,扎实开展理论学习、职工实操技能培训、“五小”创新等各类活动。同时,还结合“一支部一品牌”创建活动,在宣讲政策方针、抓好党员管理、采集基层信息、了解民情民意、构建和谐矿区等方面做深做实,提升基层党组织的服务能力和水平。
夯实基础勤严细实抓好安全生产
公司深入推行“136”安全管理模式,严格落实安全责任,加强现场安全管理,加强风险管控,狠抓隐患治理,不断提升安全管理水平。
通过班组长轮值,增强职工安全意识,争做安全生产的带头人和放心人,筑牢安全生产第一道防线。将安全生产标准化工作抓在日常、管在现场,发挥以点带面效用,实现动态达标、全面达标、持续达标;加强统筹协调,优化采掘衔接,确保生产有序进行。
根据生产任务,完善检修计划,缩短设备维修时间,提高设备开机率,全力保障设备正常运转。优化洗选工艺流程,抓好配比入洗等工作,提升洗选效率和商品煤洗选质量。1至3月份,公司各项生产任务超额完成,圆满实现首季“开门红”。
苦练内功助力企业提质增效
公司认真落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,强化成本管控。加强非生产性费用管理,完善交旧领新、修旧利废、采购价审等管理制度和工作流程,降低材料消耗,做到物尽其用、应修尽修。规范物资材料管理,通过压降库存,有效利用在库物资,降低库存积压造成的资金占用成本,提高抗风险能力。
1至4月份,修旧利废创效115.12万元。扎实开展高耗能落后机电设备核查工作,淘汰高耗能电动机,淘汰电机总容量达651kW,节约电能量8.75万kWh。
期间,公司大力开展修旧利废、“五小”创新等活动,充分利用废旧材料,自主加工井下防突风门,降低通风设施材料费用;改造精煤车间积水槽,实现标准化动态达标,保障装车系统稳定运行;在普通道岔上安装可旋转轨道,消除运输作业中存在的隐患,减少设备损耗;更换上仓皮带机电动机,安装配套变频器,降低皮带机维护成本,延长维护周期。
科技兴企打造高质量发展新引擎
公司以获得中国煤炭工业协会“特级安全高效矿井”称号为契机,不断探索煤炭安全绿色智能化生产的新技术、新模式,引进了井下防爆特殊型蓄电池机车、新款掘锚机等先进装备,改进了切顶卸压护大巷方案,安装主、副井提升机钢丝绳在线监测系统,改造主立井定重装载系统等,进一步提高了生产效率,降低生产成本。
公司还成立瓦斯实验中心,全力打造瓦斯治理标杆矿井。该瓦斯实验中心配备有整套完善全自动瓦斯测试系统,全面提升瓦斯实验装备、实验技术及操作水平;新建瓦斯抽采管道井,升级改造地面瓦斯抽采泵站,提升矿井瓦斯抽采能力。
2022年,公司完成瓦斯抽采量7324万m³,瓦斯利用量4892万m³。引进新型矿用履带式全液压坑道钻机,在底抽巷施工穿层钻孔,施工钻孔效率提高30%。积极推广定向钻机氮气排渣新工艺,在确保定向钻孔高效施工的同时,防范施钻过程中起火风险,实现了区域瓦斯安全精准治理。(梁晓鹏)
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